0
В корзине пусто!

Закрыть

Бизнес как игра

Оставьте свои пожелания по организации мероприятия

Нажимая кнопку вы принимаете соглашение об обработке персональных данных


Места проведения

Красная Поляна

Сочи центр

Олимпийский парк

Как устроена компания? Как взаимодействуют отделы? Как протекают бизнес-процессы?

Представляют ли себе сотрудники деятельность компании во всех деталях? Что происходит в других отделах? С какими проблемами приходится сталкиваться их коллегам?

Чтобы лучше понять структуру и деятельность компании, мы приглашаем сотрудников принять участие в деловой игре, где участники смогут «примерить» другие должности и взглянуть на работу различных отделов компании изнутри. 

Это поможет сплотить коллектив и помочь сотрудникам лучше понять работу своих коллег.

Деловая игра – способ обучения и развития сотрудников через имитацию бизнес-процессов в игровую реальность.

Суть метода «Деловая игра» сводится к следующему: моделируется игровая ситуация, которая не связана напрямую с реальной рабочей практикой участников, при этом процессы взаимодействия  в игре аналогичны тем, с которыми участники сталкиваются на практике. Т.е. у участников есть возможность увидеть не в контексте привычной рабочей среды характерные особенности их взаимодействия и результаты, к которым такое взаимодействие приводит, а далее, сделать вывод как эти процессы взаимодействия проявляются в реальности, как сказываются на результатах деятельности и какие необходимы корректировки.
Деловая игра разрабатывается непосредственно под специфику и запрос компании – заказчика и учитывает характерные особенности  взаимодействия подразделений компании и  сотрудников между собой.  Благодаря тому, что участники погружаются в игровую реальность, обучение происходит динамично и интересно для них.

Механика проведения игры:

  • Участники деловой игры погружаются в бизнес-ситуацию, разработанную специально под запрос клиента.
  • У компании есть общая бизнес-задача, которую необходимо решить.
  • Игроки разбиваются на несколько команд, каждая из которых представляет какой-либо отдел компании.  У каждого отдела есть свои задачи, условия работы, ограничения.
  • Но компания – это сложный механизм. Сотрудникам нужно наладить взаимодействие всех отделов. Решать свои задачи необходимо в рамках заданных условий с учетом работы своих коллег.
  • Профессиональные тренеры дают задания отделам, следят за правильностью выполнения, координируют взаимодействие команд.
  • На выполнение каждого задания дается определенное время.
  • После каждого этапа на общий экран выводятся результаты и рейтинг команд.
  • Навигаторами игры, подсказывающими командам задачи и шаги к их решению, станут планшеты iPad. Также iPad фиксирует выполнение заданий, контролирует время на этапах, ведет статистику. Это позволяет оценивать результаты команд в реальном времени и, при необходимости, корректировать ход игры.